| 供應商管理政策 |
| 彈性生產、多樣化製程及傑出之管理能力 |
| 冠星具有優異的供應商、訂單管理能力及生產據點之優勢，維持與品牌客戶密切的開發行動，使我們擁有最新之市場資訊、生產彈性化、交貨迅速及產品多樣化等優勢，致力滿足客戶所需。 |
| 品牌直接對接的營銷模式 |
經由與品牌協議後開始生產，將主控權控制在公司內，不由成衣廠直接下單給公司，致力於「品牌直接對接的營銷模式」，同時有效進行對於織布及染整之品質管控，即時且快速完成客戶之需求。 |
| 供應商評鑑 |
冠星定期對供應商進行年度評鑑，並依其品質、成本、交期、服務等面向進行供應商之評比，依照評估結果針對不同等級擬定相應的處理方式，以確保供應商穩定供料及維持品質。 |
| 供應商共同承諾 |
本公司要求供應商簽署本公司制定之「供應商行為準則承諾聲明函」及「廠商反賄賂承諾書」，與供應商共同負起環境保護、人權保障、健康安全及法律遵循之責任。 |
| 永續發展及公司願景 |
冠星掌握即時流行趨勢，不斷地挑戰最優質之產品及最有效率之製程，並以「誠信、公平、互利、創新」為我們的核心價值觀。我們選擇具有誠信的供應商，並秉持「共同成長」、「綠色環保」與「永續經營」之使命，善盡企業社會責任之義務，以貫徹永續經營之目標。 |
| 供應鏈具體管理措施與實施情形 |
- 建立供應商分級制度：本公司依照供應商評鑑之評分，將供應商進行分為優秀供應商(90分~100分)、一般供應商(70分~89分)、暫可接受供應商(60分~69分)及不合格供應商(低於60分)等四級，供應商評鑑之面向為：品質、成本、交期、服務，並於每年1月底進行前一年度之評分，定期管理、評核輔導與追蹤改善情形。
- 本公司要求供應商須簽署「供應商行為準則承諾聲明函」及「廠商反賄賂承諾書」，並隨機抽查70%之供應商皆已完成簽署。
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